Simón Pedro Barceló defiende el diálogo entre generaciones como clave para garantizar el futuro del sector hotelero
La asociación profesional Mujeres en Hospitality ha celebrado en Madrid su gran evento sectorial del año, un encuentro centrado en uno de los grandes desafíos de la industria turística: el relevo generacional en las empresas familiares y el avance del liderazgo femenino en los órganos de decisión.
Bajo el título “El Relevo Generacional: Desafíos y Oportunidades en Hospitality”, la cita reunió en el Hotel Palace de Madrid a referentes empresariales, directivas y futuras líderes del sector hotelero para analizar cómo afrontar la transición hacia nuevas generaciones sin perder el legado, la cultura corporativa ni la capacidad de adaptación que exige el turismo actual.
El momento central del encuentro fue la entrevista a Simón Pedro Barceló, copresidente del Grupo Barceló, conducida por Sara Ramis, Chief Client, Marketing and Sustainability de la compañía. Durante la conversación, Barceló compartió su experiencia en los procesos de sucesión familiar desde una doble perspectiva: primero como integrante de la generación que asumió el relevo y ahora como responsable de preparar la llegada de la cuarta generación a la compañía.
“Lo importante es que haya diálogo”, afirmó Barceló durante su intervención. El directivo subrayó que la continuidad de una empresa familiar depende de la capacidad de combinar la experiencia de quienes han construido el proyecto con la visión, las competencias y la sensibilidad de quienes deberán liderar su siguiente etapa.
La cultura empresarial, eje del relevo generacional
Durante su intervención, Simón Pedro Barceló defendió que la preparación de los nuevos líderes no puede limitarse a una formación ejecutiva convencional. A su juicio, el relevo generacional exige una inmersión real en el negocio, conocimiento de la operación en distintos niveles, exposición internacional y una conexión profunda con los valores que sostienen la cultura de la compañía.
“El verdadero reto no está solo en hacer crecer los activos hoteleros o en adaptar los modelos de gestión, sino en transmitir la cultura empresarial, los procesos de toma de decisiones y el espíritu de sacrificio que dan sentido al proyecto”, señaló el copresidente del Grupo Barceló.
La reflexión llega en un momento especialmente relevante para el turismo, un sector en el que numerosas compañías familiares afrontan procesos de transición hacia nuevas generaciones. En el caso de Barceló, la compañía ha vivido una etapa de fuerte expansión, pasando de operar 27 hoteles en 7 territorios a prever 300 activos en 32 países en 2026.
Mujeres en Hospitality reúne a nuevas líderes de sagas hoteleras
El encuentro también incluyó una mesa redonda moderada por Manuel Molina, director de Hosteltur, con la participación de Marta Álvarez Luque, de Fuerte Group; Marta Barceló, de Grupo Barceló; y Naomi Riu, de RIU Hotels & Resorts.
Las tres ejecutivas compartieron una visión común sobre el papel de la nueva generación en las empresas familiares hoteleras. Lejos de plantear cambios bruscos, coincidieron en la importancia de atravesar una etapa de aprendizaje, observación e inmersión antes de impulsar grandes transformaciones estratégicas.
El coloquio puso de relieve que el liderazgo femenino en hospitality vive un momento de especial proyección. Las nuevas directivas reivindicaron la necesidad de preservar el ADN de las compañías, aprender de las generaciones anteriores y asumir progresivamente mayores responsabilidades en la gestión del negocio.
Uno de los mensajes más destacados fue el reconocimiento a quienes han abierto camino en estas organizaciones. Las participantes subrayaron el valor de contar con el respaldo, la generosidad y el espacio necesario para comenzar a tomar decisiones, ganar autonomía y prepararse para liderar con criterio propio.
El liderazgo femenino gana peso en la industria turística
La clausura corrió a cargo de Helena Burstedt, presidenta de Mujeres en Hospitality, quien destacó la importancia de reunir en un mismo espacio a referentes consolidados y a las futuras líderes del sector.
Burstedt señaló que testimonios como el de Simón Pedro Barceló y la participación de directivas de compañías como RIU, Fuerte Group y Barceló evidencian una transformación profunda en la industria turística. Según afirmó, cada vez más mujeres asumen posiciones de liderazgo en el sector, no solo como una cuestión de representación, sino como expresión de talento, preparación y capacidad de gestión.
El evento de Mujeres en Hospitality confirmó así que el futuro del turismo pasa por una combinación de continuidad y renovación: preservar el legado empresarial, preparar con rigor a las nuevas generaciones y abrir espacios reales para que el liderazgo femenino ocupe el lugar que ya está conquistando en la industria hotelera.
